Colruyt Group et Möbius développent une méthode de valorisation des données

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Möbius a aidé Colruyt Group à développer une méthode pour évaluer et monétiser la valeur de ses données grâce à une approche pragmatique et structurée.

Case ColruytGroup Data

Déterminer la valeur des données

Malgré les nombreuses possibilités d'application, seul un nombre limité d'entreprises ont commencé à commercialiser leurs données internes à des parties externes. Au-delà des défis liés à l'identification et à l'exécution de telles initiatives, il y a une question à laquelle peu de gens peuvent répondre : Quelle est la valeur de mes données et combien mon partenaire commercial est-il prêt à payer pour les obtenir ? 

Le Groupe Colruyt s'est adressé à Möbius pour obtenir des informations plus précises et développer une méthode standard pour déterminer la valeur de ses données. 

 

Sensibiliser davantage à la monétisation des données 

Le projet a démarré par  une phase de sensibilisation accrue à la monétisation des données (un terme utilisé pour décrire une variété d'approches visant à transformer les données en valeur financière) et par l'élaboration d'une vision commune.

 Une fois le cadre établi, Möbius a organisé des enquêtes et des séances de brainstorming afin d'obtenir une vue d'ensemble des cas d'utilisation potentiels pour la commercialisation des informations.

 En tant qu'organisation pilotée par les données, nous souhaitons que tous les employés prennent conscience de la valeur de cette information. Grâce à Möbius, nous avons pu rendre cette valeur plus tangible en développant une approche générique pour déterminer la valeur de nos produits d’information. Ce que j'apprécie le plus, c'est le pragmatisme et la détermination avec lesquels Möbius a réalisé le projet dans les délais prévus.

Bart Van Roost Manager Information Exchange & Trading

Méthode standard

 Möbius a développé un modèle éprouvé pour déterminer la valeur des données.

Le processus comprend trois étapes :

  1.  Un chatbot interne est à la disposition des employés de l'organisation pour le développement initial et l'évaluation des idées. Les résultats sont ensuite examinés et priorisés par une équipe centrale. 

  2. Une fois le cas d'utilisation établi, divers workshops sont organisés par l'équipe centrale pour appliquer le modèle générique. Après quelques sessions, on obtient une idée concrète de la valeur des données produites et de la rentabilité du cas d’utilisation.

  3.  En cas de rentabilité, des décisions concernant les modalités peuvent être prises, le produit de données peut être implémenté et les négociations peuvent commencer.

 

Le Groupe Colruyt dispose actuellement d'une meilleure connaissance du potentiel de monétisation de ses données et d'un modèle concret pour développer relativement rapidement une analyse de rentabilité et déterminer la valeur des produits de données. 

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