Défi stratégique
Afin de mieux décider et justifier quels projets d’innovation seraient effectivement mis en œuvre, l’équipe Recherche et Développement souhaitait développer une méthode transparente pour la priorisation et l’évaluation des propositions de projets. Un point essentiel dans le développement de cette méthode était d’inclure également les avantages non financiers des projets proposés dans l’évaluation de leur valeur.
Approche
À travers une série d’entretiens avec les parties prenantes et une analyse comparative externe, Möbius a acquis une compréhension approfondie de la situation actuelle, des méthodes existantes de priorisation et d’évaluation des projets d’innovation, ainsi que des besoins, opportunités et attentes de De Watergroep. Sur la base de ces informations, Möbius a pu définir les lignes directrices de la nouvelle méthode de priorisation.
Lors de plusieurs ateliers interactifs, les différents critères, la méthodologie et le processus de priorisation et d’évaluation ont été concrètement élaborés. Les pondérations des critères ont été déterminées à l’aide d’une méthode MaxDiff : les participants devaient choisir, parmi une sélection d’éléments à évaluer, celui qu’ils préféraient et celui qu’ils appréciaient le moins. Les réponses combinées ont permis de construire un modèle de préférence pertinent.
La méthode définie a ensuite été testée par la mise en œuvre effective du scoring et du calcul financier sur un projet représentatif de chacun des trois programmes d’innovation. Cette étape a permis à Möbius d’affiner davantage la méthode de priorisation pour qu’elle corresponde parfaitement aux besoins de De Watergroep.
Résultats
De Watergroep dispose désormais d’une méthode claire et transparente pour l’évaluation des futurs projets d’innovation, qui sert également d’inspiration pour d’autres portefeuilles. En outre, Möbius a fourni trois cas tests détaillés au sein des différents programmes d’innovation de De Watergroep, ainsi que des modèles et supports permettant d’expliquer et de diffuser la méthode au reste de l’organisation.
